Типы лидерства

1. САМОДЕРЖАВНЫЙ – это тот тип, когда лидер даёт только команды и раздаёт посты, сам не принимая особого участия.

• Лидер определяет действия и методы для завершения проекта.
• Лидер определяет задание, ответственность каждого участника, и то, кого он хочет видеть в качестве своих партнёров.
• Лидер даёт оценку каждому ученику за ту работу, которая была выполнена.

ВЛИЯНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДОБНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• В группе преобладают натянутые отношения, раздражение и агрессия.
• Полностью отсутствует инициатива и какая бы то ни было дружба.
• Работа продвигается вперёд только тогда, когда лидер физически находится рядом. Группа выполняет большие объёмы работы.  

2. ЛИБЕРАЛЬНЫЙ – это тот тип, когда лидер даёт полную свободу группе и каждому отдельному члену в вопросе принятия решений с минимумом участия со стороны лидера. Участие лидера в дискуссии сведено к тому, чтобы показать существующие ресурсы для группы и то, что, если необходимо, информация доступна.

• Обсуждение поручений и выбор участников команды полностью зависит от группы.
• Лидер не пытается влиять и регулировать происходящее.
• Лидер просто даёт свои комментарии в отношении действий членов группы в тот момент, когда его об этом попросят.

ВЛИЯНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДОБНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• Работа выполняемая группой посредственна.
• Цель определяется с колебаниями и большой тратой времени.
• Индивидуализм является правящей силой, наблюдается отсутствие уважения к лидеру.

3. ДЕМОКРАТИЧЕСКИЙ – это тот тип, когда роли определяются совместным решением группы при помощи и поддержке лидера.

• Группа сама решает, какие методы и ресурсы использовать для достижения целей. Затем выслушивается мнение и советы лидера. Затем выбирается наилучший вариант.
• Распределение обязанностей также производит группа, каждый может решить с кем он хочет работать.
• Лидер старается быть нормальным членом группы, он объективен и ограничивает благодарность или критику.

 

ВЛИЯНИЕ И РЕЗУЛЬТАТЫ ПОДОБНОГО СТИЛЯ РУКОВОДСТВА

• Сильные дружеские взаимоотношения в группе.
• Налажен контакт между лидером и группой.
• Всё протекает гладко и спокойно даже тогда, когда лидера нет рядом.
• Существует посвящение и чувство ответственности и удовлетворения.